Der unentbehrliche Mitarbeiter. DE

Carmen López

Psychologist. Master in Human Resources.

 

 

Looking for talent doesn't mean that you have to read a lot of curriculums, but to follow the trace it leaves: An excellent work. Because the most important thing is not what you learn, or the companies in which you have worked in. The most important thing is what you do. 

You need five things to make your work exceptional: Energy, focus, time, creativity and an total commitment to quality. 
 

Behind these five pillars there's just one thing: Motivation. Motivation is the difference between the world champion and the second classified. Motivation makes a runner run to the finish line when he has no more stamina left, a climber reach an impossible summit, a creator fight against himself until his work is perfect. With motivation you find time where there's no more time, motivation keeps your energy level and your focus at the highest level, and makes you see the world differently. When you are motivated you are capable of throwing away an almost finished work and starting it again until it is excellent. 

The motivation is generated by the necessity. It's clear: If someone is hungry, no doubt he will put all his mental, physical and time resources to satisfy that necessity. The necessity is the motive; the necessity shoots the motivation up. This isn´t new. In the 1930's, Abraham Maslow proposed a theory about the human needs. According to it, the people who mobilize their resources do it on account of a necessity: Eating, sex, money, belonging, acknowledgement or self-realization. 

 

But to find the source of Talent we have to look beyond the necessity. There´s no doubt that the physical needs subjugate the rest: Hunger, thirst, to avoid pain... but in developed economies, these needs are very often covered. Most of the people are motivated by the superior needs in the Maslow Pyramid: Money, power, belonging, freedom, acknowledgement or self-realization. And how the marketing experts and the sales people know very well, the needs can be created, changed or slanted. You just need to control one thing: the beliefs. If someone is absolute convinced about something he becomes unstoppable. 
 

The beliefs are the origin of everything else. 

Wenn Sie als Arbeitnehmer in dem Unternehmen bleiben wollen, in dem Sie tätig sind, ist es wichtig, dass Sie wissen, welchen Wert Sie haben. Wenn Ihr Wert gering ist, laufen Sie Gefahr, entlassen zu werden. Wenn er hoch ist, ist es vielleicht an der Zeit, um eine Gehaltserhöhung und eine Beförderung zu bitten.


Leistungsbewertungen sollten diesen Wert deutlich machen, aber leider sind sie oft nicht ganz ehrlich, entweder aus Angst vor Konfrontation oder weil die Parteien Informationen zurückhalten, um einen Verhandlungsvorteil zu erlangen. 

Woher wissen Sie also, welchen Wert Sie für das Unternehmen haben?


Erstens sind Sie eine Bereicherung für das Unternehmen, und Ihr Wert ist gleich dem, was Sie produzieren, abzüglich der Kosten. Versuchen Sie, Ihre Beiträge an das Unternehmen in Geld zu berechnen, und ziehen Sie Ihr Gehalt und andere Ausgaben wie die Sozialversicherung ab. 


Zweitens können Sie Ihren Wert auf der Grundlage der Schwierigkeit, Ihre Fähigkeiten zu finden, berechnen. Wenn es nur zwei Menschen auf der Welt gibt, die wissen, wie man das macht, was Sie machen, können Sie jedes beliebige Gehalt verlangen.


Drittens hängt der Wert der Mitarbeiter von ihrer Fähigkeit ab, Probleme zu lösen. Gehören Sie zu den Menschen, die bei der geringsten Gelegenheit mit anpacken? Oder gehören Sie zu denjenigen, die in Krisenzeiten antworten: "Das ist nicht meine Aufgabe"? 


Viertens Ihr Wert ist nur dann wertvoll, wenn die Person, die Ihr Gehalt zahlt ,Sie und Ihren Wert kennt. Es reicht nicht aus, gut zu sein. Sie müssen es beweisen. Schüchterne Menschen sind im Nachteil, denn wenn man seine Leistungen nicht verkauft, kommt man nicht sehr weit. Es ist unfair, ich weiß, aber die Menschen schätzen, was sie sehen. Was wir nicht sehen... gibt es nicht.


Denken Sie also nicht nur an Ihre Rechte und daran, was das Unternehmen Ihnen schuldet. Denken Sie darüber nach, was Sie für das Unternehmen tun, wie Sie sich verbessern könnten und wie Sie Ihre Leistungen effektiver mitteilen können.

Tel: +41 79 179 58 11

Email: carmen@carmenlopez.co

www.carmenlopez.co

Carmen López Hernández

Lic. Phil. Psychologist

Master in Human Resources

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