El empleado imprescindible. ES

Carmen López

Psychologist. Master in Human Resources.

 

 

Looking for talent doesn't mean that you have to read a lot of curriculums, but to follow the trace it leaves: An excellent work. Because the most important thing is not what you learn, or the companies in which you have worked in. The most important thing is what you do. 

You need five things to make your work exceptional: Energy, focus, time, creativity and an total commitment to quality. 
 

Behind these five pillars there's just one thing: Motivation. Motivation is the difference between the world champion and the second classified. Motivation makes a runner run to the finish line when he has no more stamina left, a climber reach an impossible summit, a creator fight against himself until his work is perfect. With motivation you find time where there's no more time, motivation keeps your energy level and your focus at the highest level, and makes you see the world differently. When you are motivated you are capable of throwing away an almost finished work and starting it again until it is excellent. 

The motivation is generated by the necessity. It's clear: If someone is hungry, no doubt he will put all his mental, physical and time resources to satisfy that necessity. The necessity is the motive; the necessity shoots the motivation up. This isn´t new. In the 1930's, Abraham Maslow proposed a theory about the human needs. According to it, the people who mobilize their resources do it on account of a necessity: Eating, sex, money, belonging, acknowledgement or self-realization. 

 

But to find the source of Talent we have to look beyond the necessity. There´s no doubt that the physical needs subjugate the rest: Hunger, thirst, to avoid pain... but in developed economies, these needs are very often covered. Most of the people are motivated by the superior needs in the Maslow Pyramid: Money, power, belonging, freedom, acknowledgement or self-realization. And how the marketing experts and the sales people know very well, the needs can be created, changed or slanted. You just need to control one thing: the beliefs. If someone is absolute convinced about something he becomes unstoppable. 
 

The beliefs are the origin of everything else. 

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Como empleado, si quieres permanecer en la empresa en la que estás, es fundamental que conozcas cuál es tu valor. Si tu valor es bajo, corres riesgo de que te echen. Si es alto, quizá es hora de pedir un aumento de sueldo y un ascenso.

Las evaluaciones de desempeño deberían dejar claro este valor, pero desgraciadamente muchas veces no son del todo sinceras, bien por miedo al enfrentamiento o porque las partes se guardan información para obtener una ventaja negociadora. 

Cómo sabes entonces cual es tu valor para la empresa?

En primer lugar eres un activo para la empresa, y tu valor es igual a lo que produces menos lo que cuestas. Intenta calcular tus aportaciones a la empresa en dinero, y réstale tu sueldo y otros gastos como los seguros sociales. 

En segundo lugar, puedes calcular tu valor según lo difíciles que sean tus habilidades de encontrar. Si solo hay dos personas en el mundo que saben hacer lo que tú, puedes exigir el sueldo que quieras.

En tercer lugar, el valor de los empleados depende de su habilidad para solucionar problemas. Eres de los que arriman el hombro a la mínima oportunidad? O de los que contestan “Ese no es mi trabajo” cuando hay una crisis? 

En cuarto lugar, tu valor solo sirve si la persona que paga tu sueldo  y te conoce y conoce tu valor. No basta con ser bueno. Hay que demostrarlo. Los tímidos estáis en desventaja, porque si no vendes tus logros, no llegas muy lejos. Es injusto, lo sé, pero las personas valoramos lo que vemos. Lo que no vemos… no existe.

Así que no pienses solo en tus derechos y en lo que te debe la empresa. Piensa en qué haces tú por la empresa, cómo podrías mejorar, y cómo comunicar tus logros de manera mas efectiva.